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一定要比逼格更逼格 互联产品如何在红海逆袭！

传统行业的更迭我们已经看过太多，互联行业已是一片红海，还有机会改变吗？互联行业行业依然有新进者，并且他们都活得不错。

最近关于某壕有句话很火“昨天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起”。如果15年前有人告诉你说：“兄弟，和我一起干互联吧，让我们一起来改变世界”。你一定会认为他疯了，至少我认为还是待在单位过着喝茶看报纸的日子舒服吧。

15年后的今天，互联行业已是一片红海，你想进入时还能找到没有开发的处女地吗？还有机会吗？别急，有句俗话说：迟到总比不来好。所以，只要你选择进入，永远没有迟早！其实，在我看来也没有所谓的红海蓝海，尤其是在快速迭代的互联行业，今天的蓝海，明天可能就变了红海。

从博客到微博再到，从传统纸媒到门户再到新媒体，从摩托罗拉到诺基亚再到苹果，我们看过太多这种更新迭代被淘汰的例子。但你发现没有，这些行业依然有新进者，并且他们都活得不错。只要找准定位，Nothing is impossible。

Bigger than bigger

首先让我们来看无所不在BAT。互联用户从PC向移动端转移已是大家普遍的共识，这也是BAT们大肆收购布局移动端的原因。照理说，这个时候重兵布局PC端产品就显得有些难以理解了。但BAT还就这么做了。以PC安全领域为例，百度和腾讯都进入了这一市场，推出电脑杀毒和卫士类安全产品。要知道这个市场早已是周鸿祎的天下了，绝对是红海中的红海。但BAT的这两家硬是把这个市场做了起来。战略上考虑暂且不谈，究其原因还是用户需求，虽然移动化是不争的事实届时期货将向现货价格靠拢。而在当前价位抛空1409合约的较大概率是投机资金，但基于PC的上行为并没有消失，并且也不会消失。

以百度为例，推出的杀毒和卫士产品找准了“简单和快”这一用户痛点，并且走高逼格路线，在推向市场1年多的时间里硬是拉到了好几千万的用户。用过PC杀毒和卫士产品的用户应该有这么一个体会，电脑一打开就会弹出各种提示，电脑也越来越慢，这是因为这些安全软件本身已经成了累赘。正是找到了这一用户需求，百度的安全产品走小清晰简约风格，提供不骚扰的用户体验，迅速占领市场。其实互联时代，技术已经不是什么壁垒，关键是体验和逼格。苹果技术上牛逼吗？没有吧，是因为它比有逼格更逼格。

此处插句题外话：为什么苹果Apple watch出来，那么多世人还是认为技术啊功能啊什么的不如摩托三星的手表，一片看衰呢，难道他们不知道有一种叫逼格的东西么？当我每天中午吃饭的时候等明确死因后，看见中关村中学的学生都人手一台iPhone的时候，我就知道这个世界没救了。别再跟我谈什么价格、功能、技术。妈啊，同学们都在用iPhone，你不买好意思么？

找准用户的G点！

我们再看一个例子，在社交工具领域，你觉得还有机会吗？至少在国内你肯定认为没有了，光和就让你绝望了，但是(总有但是)，陌陌还是起来了。为什么，因为它找准了附近陌生人交友这一痛点，在附上约炮神器的概念，后来通过社群功能进一步奠定用户基础，如今人家估值已经几十亿美元了。其他的社交工具就不说了，秘密、比邻、遇见……最近还有什么基于情侣之间的小恩爱、微爱、想你之类的社交软件。国外的PATH据说受到苹果的垂青，之前WhatsApp被Facebook公司百亿美元收购更是赤果果的例子。其实道理是一样的，没有所谓的红海蓝海，关键是找准定位。

顺势而变

再来看较为古老的媒体行业，传统纸媒体似乎已经快要灭亡了。最近，连《福布斯》都易主了。更早的时候，《华尔街》被收购，《读者文摘》破产，《周刊》2013年停止印刷一年，《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》、《芝加哥太阳时报》申请破产保护。。。。。一片哀嚎。但真的没机会了吗？有位土豪说过，公司倒闭永远不是因为竞争对手，而是自己的懒惰。

我们再来看《纽约时报》。这家老牌的媒体，通过向数字化转型，《纽约时报》在互联的冲击下站稳了阵脚。早在1996年，纽约时报公司成立了自己的报纸站，提供阅读，其后紧跟互联发展趋势，不断改革，络版从部分立，并拥有独立的管理层和采编队伍，按照络自身的规律运营，创办当年就已开始盈利。2011年，《纽约时报》站设置付费墙后，尽管站访客数量下降，但付费读者攀升，为公司带来2000万美元年收入。

冲击传统媒体的是络媒体，但如今的络媒体自己又变成了传统媒体。在国内，以新浪为代表的络门户同样也受到了虎嗅、钛媒体、雷锋这类新媒体的冲击。但还是那句话，只要通过改变，找到自己的定位，依然可以拥有自己的用户群。传统络门户在专题、内容的海量快速、深度栏目、资源和影响力方面依然有优势。

小米的例子已经被大家讲烂，微创新也好，粉丝营销也罢，反正只要你找准定位和方式方法，总有蓝海。服装行业里的HM、ZARA、GAP、CA等已经是吊死们耳熟能详的名字，但优衣库还是做了起来。类似的例子其实还有很多，各行各业都有，讲几天也讲不完。

大概是2005年的时候，《蓝海战略》一书在国内大火，尤其受到互联行业的追捧。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。但反过来想，道理其实是一样的，并不是红海之外才有蓝海，红海里其实也有蓝海，并且更多的时候是要在红海里寻找蓝海，关键看你能不能找到。