年中国木门与楼梯行业没有后路可退容易

2009年中国木门与楼梯行业没有后路可退

参照美国等发达国家历史经验 狭路相逢，勇者胜。当“外来者”入侵到自己的地盘的时候，中国门业、楼梯企业是惧怕，还是选择强者对抗？中国足球史上曾经流传着这样一句话：“较好的防守就是进攻”。正因如此，很多中国门业楼梯企业就这样在经营的路上徘徊挣扎着。 在采访调查中发现，所谓的“防守”却在门业楼梯行业显得异常平淡。可以毫不夸张地说，中国的门业楼梯企业数量庞大，但整体实力则不强。一旦遭遇强者、近身对抗，“防守”也只是规避对手的一种说辞而已。 无论是门企，还是楼梯生产厂家，谁真正用心关心过自己的品牌成长？他们高调宣称要苦练内功，但实质上却很少看到这些厂商做过品牌营销，很少有人从自己的人才引进、内部管理、销售模式创新上下功夫。 较近，媒体发布了一些新的观念和思路引起了的注意，其文章大意就是要让中国门业和楼梯企业进入国际市场，进入一些有丰富劳动力资源、知识产权保护严谨、工艺和款式非常流行的国际市场。或许这样的建议只建立在理想化、理论化的基础上。 事实上，较好的防守是进攻，这句话本身没有错。可能在敌我较量上，这样的战略非常适用。试想一下：如果能把业务拓展到欧美市场，便可在一定程度上遏制其在中国的扩张态势；同时还能在对方的市场里捕捉商机，找准其“命门”，以其人之道还治其人之身，进行反击的同时获得自己新的发展空间。 但有谁想过，这样的进攻是需要实力的，也是需要付出相应的成本和代价的。回顾目前中国门业楼梯行业，很多的高端技术和工艺大部分尚掌握在外国品牌手中。这是为什么？原因有很多，可能较重要的是国内厂商短时期内还没有找到自己的核心竞争力。除了自己的资金实力缺乏外，更多的是企业掌舵人的战略思路还停留在“短期利益”上。 今天，中国的门业楼梯企业是否想过如何抵御“外来者”？如何让自己发展得更加强大？如何才能真正进入竞争者的地盘？或许这些都需要集体的“大智商，大智慧”。