改日本制造业危机或将全线溃败

危机中的夏普还在裁员与卖楼自救，连年亏损的松下想盈利还很难，索尼已在持续低迷中渐行渐远，佳能的危机四伏似乎也没有根本缓解，日立、东芝也在以往曾经强势的消费电子产品领域一路溃败，夕日明星NEC已彻底退出智能领域 尽管从这些表象，我们还无法得出日本制造业衰落、败北的结论，但毫无疑问，日本制造业确实遭遇了阶段性的麻烦。中国和日本颇为相似，经济的强大，与制造业大国的国际地位紧密相关。正处于 世界工厂 漩涡中的中国，毫无疑问应从日本制造业遭遇的 麻烦 中检讨、自省。

日本制造业为何会遭遇如今阶段性的 麻烦 ？曾在日立工作16年、现任京都大学和日本东北大学教师的汤之上隆，在其《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中，回顾了日本IT制造业几十年的荣辱史，总结了日本制造业的四大教训：一是面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会；二是过于苛求于性能与指标的极致，而忽视了市场实际需求水平，投入不必要的成本，致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产那么今天频频被业内唱衰的当当品；三是过度依赖匠人精神与手工艺者的技贵金属投资的都有。这次艺，而忽视了产品的标准化与通用化，严重缺乏低成本量产能力；四是面对技术趋势转变，日本企业制度过于僵化，不能适应技术变革的趋势。

创新之路是不容易的，如何才能紧跟时代不掉队呢？汤之上隆在书中谈及日本制造业 危机 的另一原因，即 对先进技术缺乏以往专长的模仿创新精神，反应迟钝 ，才是我们真正需要引以为戒的；其所呼吁的 重新重视模仿创业元素，发扬自身的技术整合优势 ，也是我们需要同样重视的。回顾日本制造业的兴衰史，可以分为四个典型的阶段：

明治维新到二战，是日本 山寨 为主的阶段，那时的日本产品在中国被称为 东洋货 ，但使日本踏上了现代化之路；二战结束到20世纪70年代初，是模仿为主的阶段，使日本从一个经济崩溃的战败国发展成经济巨人；20世纪70年代到90年代，是创新超越为主的阶段， 日本制造 不仅登上世界舞台，还创造了一个又一个神话，也一跃成为仅次于美国的世界第二大经济体；20世纪90年代后，是固执固守为主的阶段，因为看不上模仿、山寨，日本制造业自顶峰滑落并出现危机，而企业普遍的心态依然是 背水一战，尽一切努力扭亏为盈，让企业得以生存 的鸵鸟心态，逐渐为其他国家所赶超。