改锂电池民族企业崛起中日韩共谋锂空气电池

一个民族企业的崛起

17年专业研发、生产经验；拥有自己的研究院，工程师人数达到500多名；超过9亿安时充足、柔性化的生产能力；池出货量全球排名第五，国内第一 从1997年开始，经过不懈的研发， 力神 用17年的时间创造了打破了国外的垄断，通过认证、提升产能，一步步进入了良性循环。如今， 力神 开拓绿色新战线，将在新能能源安全促电价上调源领域再展拳脚。

一个民族企业的崛起

相信很多人还记得，在1996年前后，移动刚刚兴起，也就是老百姓俗称的 大哥大 。 在公司建立之初，锂电池市场是被日本企业垄断着。 天津力神电池股份有目前都没有收到他们的出价。”限公司执行副总裁侯小贺回忆说，当时 大哥大 的售价在1万人民币左右，正是由于国内生产不了配套的电池，所以仅电池的售价就在2000多人民币。面对 天价 电池，民族企业只有努力、再努力的进行研发。 当时国家领导人带队去日本与索尼公司谈合作，看到了索尼公司有这种技术。当时中方提出想把这个项目转到国内进行本地化生产。 索尼 傲慢地表示，其他的都可以谈，只有这个 免谈 。

回国后，我国发现当时的机械工业部第18研究所拥有这项技术，只是还没有做批量产业化的转换，仅限于在实验室里面做小批量的开发研究工作。1997年， 力神 一期投资了2亿人民币，技术与资金结合后，做成了一个产业化项目。 当国内可以生产这种电池后，很快，日本方面的价格就降到了200多人民币，当我们大批量生产向市场供应的时候，电池价格瞬间跌至20多人民币。 侯小贺通过这个例子向讲述着科技带来的效益， 力神 这样的民族企业，虽然从销售渠道获得了一定的收益，但是更重要的是整个国家、行业由于引入了国内的竞争，打破国外垄断，使中国在这个产业上节约了大量资金，这个收益是更大的。

经过17年的发展，现在 力神 的固定资产翻了几十倍，已经达到了60多亿，目前年销售收入达 0多个亿。

企业发展靠技术 说话

了解到， 力神 在最初成立的两、三年里始终处于建设期，当时没有一个像样的客户。虽然短时间内见不到成效，但 力神 的当家人秦兴才仍坚定地明确了产品要走高端定位的路线。

2000年的时候， 力神 用两年的时间开发了一款产品 06 467 ，当时是4.1伏的电压系统，费了两年的时间终于认证通过了，大家都很高兴。 这个时候，摩托罗拉通知我们，日本已经技术进步了，发展到了4.2伏电压系统，就这样，整个产品得到认证后一只货也没有供。 侯小贺说，虽然挨了当头一棒，但 力神 的研发人员并没有泄劲儿。他们又马不停蹄的开发下一个产品 符合4.2伏电压系统的产品。又经过了近一年的努力，再次认证通过， 力神 终于追上了世界一流的技术水平，顺畅地接到了订单，批量生产出货。