改家电业形式不佳老将们杀回一线成趋势

在家电业形势不佳之际，老将们又 杀 回来了。

我要他们今年增长20%，他们说形势严峻。我说我来干！危机、危机，危中有机。 已过60岁的志高空调创始人、志高集团董事长李兴浩就是其中一名老将，虽然已 休息 四年，但一开口仍充满 ，希望在中国空调业的低潮中，带领志高实现新的突破。

这位靠卖冰棍起家的 草根 企业家，有一种质朴、务实的气质，始终显下面不妨来八卦下兄弟玩天地英雄暗金将之仙人谋士左慈！左慈得斗志昂扬。困难时期，身先士卒，他说责无旁贷。 8月1日上任，我就跟国内营销十个事业部的总经理签下状，不讲条件，只要胜仗。

作为集团董事长，李兴浩在2016空调冷冻年（2015年8月~2016年7月）重新披挂上阵，操盘志高空调国内营销。他戏称，自己仍在志高空调董事长郑祖义、总裁黄兴科 手下 工作， 只是国内销售，他们不用管了。

三板斧

自2014年9月格力掀起空调业价格战以来，行业的竞争压力陡增。刚刚结束的2015冷冻年，业内估计还剩下 700万套空调库存，令2016冷冻年 开盘 艰难。

空调业有一个惯例叫 淡季打款 ，经销商在新冷冻年开始时，向厂家打款，以便在次年旺季时拿到超值的空调产品。但由于大量库存没消化，不少经销商在新的冷冻年无法向厂家打款。

但李兴浩依旧显得自信满怀： 你按照我的战略去做事，就行。

8月5日上午，在佛山市里水的志高空调总部，见到了久违的李兴浩。重回媒体视线的他，身着淡灰白领衬衫、白色休闲裤，腰系一条棕色的皮带，精神抖擞。 一握志高手，大家是朋友。 连开场白也没变。

谈及重新 出山 的原因，李兴浩坦言： 今年制造业、空调业压力重，困难时期我要做表率，给团队正能量。今年8月1日，很多地方说很难 开盘 。我倒认为，危机中，越危险，越有机会。就像打球，大家打累了，我们就有机会。因为在同等条件前提下，我可以趁机带领团队突围，别人打价格战，我的品牌、产量还要拉升，带动所有员工、供应商、经销商，统一目标往前冲。

有人推迟一个月开盘，我们的机会就来了。假设它的手里10个客户，我争取到1个客户（就可以实现增长）。 李兴浩说，一些空调经销商经济压力大，是否可以 转会 呢？志高空调的零售终端计划今年要增加50%。

提升产品、削减费用、让利商家是李兴浩重回第一线的 三板斧 。

李兴浩说，今年志高空调的战略是 四个提升 ：品牌提升、产品提升、团队能力提升和服务提升， 要成为解决问题的快刀手，一切都要为了市场、消费者服务。