改黎万强回归小米为何引发业内热议

小米从100亿到450亿美元估值，仅用了一年时间。但过去的2015年对其质疑的声音也越来越多。在这个节点，2016年的小米该如何走？黎万强这三个字本身对小米有着抹不掉的印迹。企业 灵魂人物 将是变革的催化剂。

［浩评如潮］小米在新年伊始放出了第一个消息，黎万强回归小米团队。即便回来得 毫无意外 ，但年终岁尾之时，这样的也难免引发业内热议。

一方面，是因为小米公司过去一年站上了互联的风口浪尖。之前它从100亿到450亿美元估值，仅仅用了一年时间，投资和业务扩张让其版图极速扩张。但 过去的2015年对其质疑的声音也越来越多，包括具体的业务情况以及来自竞争对手的压力。在这个质疑声中，2016年的小米该如何走？

再者，小米影业这几个字也给足了想象空间。内容创业，是最近的风口和热潮，包括阿里影业、万达，还有乐视旗下的花儿影业等等都在拓展疆土。有人说希望对 标乐视，也有人说希望搭建各个平台的视频一体化。笔者看来，单对小米而言，无论是影业的粉丝经济还是生态链条，这块一直是其优势，自然不能或缺。

第三，黎万强这三个字本身对小米有着抹不掉的印迹。之前，黎万强在小米就扮演着拓荒者角色，无论是M IUI，还是小米，包括营销都离不开黎万强的影子。而之前刚刚完成摄影展、设计师出身的黎万强回归，自然吊起了胃口。

其实在笔者看来，类似黎万强这类的高管或公司，都在被浮躁的互联圈和媒体圈无限放大着。其实小米一直都在按照自己的节奏开拓疆土，就好像华为一直 都在发挥自己的长处苦练内功，OPPO、VIVO一直都在笃定的方向和模式上耕耘。追着销售数据和排位的可能只有媒体、调研公司还有KPI链条上的工作人 员。这些对消费者没有任何意义，消费者所关心的就是什么样的科技可以为我所用、影响甚至改变生活，仅此而已。

科技被消费、并为生活所用，是小米的 发家路 ，也是诸多科技公司的 指明灯 。众所周知，小米的崛起始于miui。小米这家公司是雷军再创业的产物，从一开始这群创始人就带着颠覆一切的思维去做，因此传统所谓 安全区 一样按部就班的打法对他们完全不适用。

幸运的是，他们赶上了互联兴起的浪潮。少数企业享受到了市场空白带来的垄断性质的特权，要想活得成功尤其是成长的早期阶段，企业必须脱颖而出。此时需 要产品、服务、流程或者营销的差异化。而小米也刚好印证了这一点。之前从来没人想过通过软件来营销，也从来没有人认为络传播有什么用处。但雷军和他的小 米团队用短短数年时间，让从无到有的小米、几乎不做线下渠道的小米，成长为国产屈指可数的巨头。这样的光环甚至在全世界范围内也都是独角兽的奇迹。

但是，要想不被替代，必须永葆差异。对于任何企业来说，保持差异化是持久吃掉含有高糖分的食物成功的关键。但是差异化很容易被竞争对手抄袭，所以只有靠独特卖点才能持久保持差异化，才能真正在市场上脱颖而出。这也是目前小米面临的关键一役。

不过好在小米有雷军、黎万强这样的核心灵魂人物。

在去年雷军的公开演讲中，笔者印象最为深刻的是其看好广阔农村互联市场。同时看好的，还有企业应用及智能硬件。雷军的方向也被不少行业人士认可。昨日 现在阿里云也参与竞争——视频通话技术传出阿里巴巴CEO 在内部分享会上谈到的2016年电商趋势，也包括了农村这个重大市场。在笔者印象中，雷军一直就不是一个公司的老大，更像是个 投资人，对于看好的方向会毫不犹豫地押注。对于农村互联风口，他说将在两年后爆发，两年前开始投，未来要投100家。

越来越多的企 业家在接受笔者采访中会提到 灵魂人物 。的确，没有灵魂人物的企业不会长久。在当今市场上，全球化越演越烈，竞争也在不断加剧，渐进的变革只能给企业带 来逐步的改善，但一个成功的领导者包容激进甚至具有破坏性的思想，则能够重新定义他们所经营的市场，他们是变革的催化剂。2016年的赢家，也一定属于这 些改变游戏规则的人。