吉屋网副总裁陈栋O2O创业核心靠团队

吉屋副总裁陈栋：O2O创业核心靠团队

[ 亿欧导读 ] 吉屋创始人陈栋分享了创业中的感否则有可能永久失聪。(余乐实习生李颖通讯员曾晨)受：①要经受的起诱惑，坚持，保持团队的稳定性和战斗力；②如果后续的融资，团队背景很关键，要有比较好的团队成员；一定不能太草根；③A轮看曲线，B轮看收入加曲线。C轮就看利润。

2015年6月28日，亿欧O2O沙龙深圳站在深圳威尼斯酒店举行，吉屋创始人陈栋在互动论做了精彩分享，以下是主要内容：

陈栋：我叫陈栋，吉屋是一家移动互联互联公司，公司成立快四年了，在今年5月份拿到了赛富基金A轮融资，拿了1亿人民币。吉屋是一个基于移动互联的房产交易平台，连接房产开发商，新房代理公司，二手经纪人的平台。简单来说，就是一个房产领域的天猫。

主持人石俊：吉屋的陈总，您主要是交易的门槛，通过信息流，因为爱屋吉屋，吉屋，房多多什么的，您的模式上到底有什么颠覆？和他们有什么不一样？

陈栋：吉屋是一个交易平台，本身没有一个销售人员，但目标是做全国最大的房产交易平台，目前重点性骚扰事件在新房业务。而爱屋吉屋是一个中介，虽然去掉了门店，但搬到写字楼上去了，仅据称北京上海就已经有6000多号员工。爱屋吉屋的业务重点在租房，目前在尝试二手房。

吉屋的管理团队来自于腾讯和阿里，通过几年的努力，每天流量是有30多万，每天在站上能留下详细用户信息数的有一万个，而房多多的管理团队来自于传统的新房代理结构，管理团队的基因决定了两家公司的定位是完全不同的，吉屋的定位是房产领域的天猫，我们搭建一个平台，汇集买家和卖家，自己本身不卖东西。房多多更多是像京东，自己是卖家，自己采购自己售卖。

主持人石俊：分享一下你在创业路上遇到的一些生死点，有没有这种点，搞不好了整个团队都倒了，后来又起死回生的那。第二个是融资的一些环节，是怎么融的，特别是你拿了那么多前，可不可以讲一点干货？

陈栋：第一，没有特别的生死点。关键是要经受的起诱惑，坚持，保持团队的稳定性和战斗力。

第二个融天使。建议是如果要拿天使的投资，最好有一个可运行的案子，或者是小范围试点内小范围的产品，是能够证明可快速复制的。

第二个，如果后续的融资，团队背景很关键，要有比较好的团队成员。

其次，天使轮看团队、看产品，A轮看曲线，B轮看收入加曲线。C轮就看利润了。

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