重庆市南川监狱探索四项机制助推青年民警成了

近年来，重庆市南川监狱针对民警队伍普遍年轻化、工作经验缺乏、实际工作能力不强、年龄结构出现断档的状况，积极探索四项机制，助推青年民警快速成长为监狱基层监管、执法力量的主力军。

建立健全青年民警成长的培育机制。一是加强学习培训，扶好增长技能的梯子。坚持走出去和请进来的原则，根据不同岗位需求，有步骤、有计划地开展执勤业务、心理咨询、安全生产管理、职业认同等一系列的知识培训，实现青年民警学习培训内容多元化。每年选送两批青年民警到西南大学进行为期两周的心理知识学习，鼓励青年民警到高校参加在职学历教育。实行一季度一主题的战训活动，定时邀请法律实务专家、生产安全专家等，来狱为民警传道授业，切实提高业务技能。二是注重岗位实践，搭好干事创业的平台。通过组织岗位大练兵大比武活动、岗位轮换等多种形式，有针对性地、有计划地安排他们到管教岗位、分队执勤岗位、值班室值班岗位进行锻炼，在不同的环境下、不同的岗位上，有意识地让他们经受锻炼，砥砺品质，尽快成长为监狱工作的 多面手 。三是规范以师带徒，结好快速入门的对子。深入开展 传帮带 活动，在师傅选择严把 进口 关，选择政治素质好、业务技能精通、品行优良的民警担任师傅。在指导环节上注重细，明确师傅的学习计划、义务、师徒签订书。同时，对传帮带工作考核上严格要求，青年民警经过一段时间，组织业务结业考试，业务考核不过关的，师傅要承担连带。

建立健全青年民警成长的激励机制。一是荣誉激励。通过表彰典型、宣传先进等形式，大力宣传青年民的闪光点，挖掘先进民警事迹，营造你追我赶、比学赶超的学习氛围。把业务优秀、品德良好的民警优先考虑为党员培养对象，切实提高青年民警的荣誉感和自豪感。二是考核激励。严格落实民警考核制度，针对个别青年民警进取心不高、心不强、履职能力较差，根据情况分别予以诫勉谈话、追究、离岗学习，切实解决 干多干少都一样、干好干坏一个样、干与不干一个样 的问题，促使后进青年民警向好的方面发展。三是信心激励。建立青年民警沟通交流平台，充分发挥监狱南苑论坛、群和监狱长论坛作用，引导青年民警参与监狱管理，肯定和尊重民警的首创精神，鼓励民警各抒己见，多思考工作，充分调动青年民警的主观能动性和增强工作自信心，发挥青年民警的主人翁地位。

建立健全青年民警成长的督导机制。一是准确掌握青年民警思想脉搏。通过落实每月一次的警情分析会、警情分析报告、民警约谈等制度，开展青年民警座谈会、团委活动月的形式，倾听青年民警的呼声，及时掌握警情，充分利用青年民警喜闻乐见、愿意参加的活动，有的放矢的开展思想政治教育。二是实行格化管理。建立民警队伍管理格化制度，监狱和各机关支部、各监区支部签订民警队伍管理书，机关各支部和相应的科室再签订书，监区支部和警队再签订书，层层落实对民警的逐级管理包教，细化管理内容和要求，进一步强化领导意识，明确工作，严格实行领导和过错倒查追究制。三是实施动态管理。根据警情级别，各警队对发现的情况及时向监区支部上报、各科室向支部上报，解决不了的，及时交党委研究处理。平时加强对青年民警的交友、婚恋、经济和兴趣爱好等情况进行摸排，通过谈心交流等形式，对苗头倾向性的问题，及时提醒，及时教育，及时将不良现象消灭在萌芽状态。

王娜的公司自2005年成立以来就一直为国外的鞋企做贴牌生产 建立健全青年民警成长的保障机制。一是推行惠民工程，激发青年民警工作热情。坚持从优待警，加强民警办公室、值班室、备勤房及警体中心建设，改善民警伙食和带值班备勤条件，完善带值分离的执勤模式，保证民警科学执勤，休息得到保证。二是推行文化育警工程，提升青年民警精气神。加强警察文化建设，组建各种兴趣小组，广泛开展青年民警参与式主题文化活动，陶冶青年民警情操，启迪青年民警心智。三是启动职业规划工程，增强青年民警的发展后劲。根据青年民警的成长规律，坚持分类推进、区别对待、共同进步的原则，针对青年民警的不同层次制定不同的培养计划，邀请成功人士来狱开展职业讲座帮助民警树立正确的职业生涯发展观，随时跟进督促青年民警努力工作，实现既定工作目标。（重庆市南川监狱 朵鹏）