改专家分析苏宁易购并购万达百货真正用意战略

专家分析苏宁易购并购万达百货真正用意：战略性转移

苏宁易购董事长张近东2月12日在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。据报，此次收购只包括万达百货，暂时不涉及万达商业旗下包括万达广场在内的其他资源。

大手笔的双边商业行为总会引发市场的无限遐想。

苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在接受有关媒体采访时表示，苏宁易购收购万达百货的初衷，在于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。龚震宇一语道破了苏宁易购收购万达百货的用意。在苏宁易购全场景智慧零售生态系统中，缺的正是百货这一块。所谓全覆盖，就是对零售业通吃，统统拿下。

对收购万达百货之后的商业布局，龚震宇表示：将会通过对百货行业的整体数字化改造，突破传统百货概念。苏宁拥有的八大产业资源，可以与百货模块化对接，交互创新，创造出更多、更创新的前沿业态。

正如有学者分析的那样，鉴于互联零售行业的线上线下融合的趋势愈发突出，百货行业在互联时代面临巨大挑战，万达百货出于战略考虑决定售卖业务。而对苏宁来说，这是一场战略性转移。苏宁如能下大力把流量的价值挖掘出来，增加渠道，就能放大客户价值。

不过，苏宁品牌的含金量素来集中在家电上，构建全场景智慧零售生态系统，有太多难以估量的因素。前身为万千百货的万达百货创立于2007年，是在万达商业地产发展初期专为支持万达广场而衍生的业态。在万达百货鼎盛时期，全国门店总数达110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一同雄起，并称为万达集团的四大支柱产业。然而，从2014年以来，万达百货大量店铺亏损，并在此后几年内不见改观。虽然这几年苏宁的业绩一直在增长，但真正在高端有核心竞争力不仅是艺术家与开发商的矛盾的业绩还很薄弱，在内生动力的积聚上、在品牌影响的冲击力上还有很多功课要做。再说，苏宁的市场对手京东、国美正虎视眈眈，在吞食苏宁的市场地盘。这意味着苏宁不仅要在数量上、规模上超越对手，还要在路径、规模上与对手差异化竞争。而诸多国际大公司的实例表明，多元化发展充满风险。从这个角度审视，苏宁易购并购万达百货，究竟会达成什么样的结果，悬念多多，就看苏宁拿出怎样的商业智慧了。

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