陶氏化学贯穿人元素美食

陶氏化学贯穿“人元素”

探索世界面临较主要问题寻找更好解决方案，陶氏化学“人元素”贯穿业务发展。对于陶氏这样一个行业领先者来说，他们是如何确定下一步发展方向、选择开发哪些新产品新技术？利润是其的“指南针”吗?对此陶氏化学亚太兼大中华区总裁麦健铭的回答是：“陶氏是一个赢利性公司，这是勿庸置疑的，但赚与“十五”相比下降1.4%；水电工程造价上涨19.08%；核电工程造价得到控制；风电工程在持续上涨后开始回落；输电线路工程造价上涨较多钱不是我们的目标，我们希望成为全球规模较大、盈利较佳且较受尊敬的化学公司。”以陶氏如今的规模和实力，前2个目标也许实现起来并不困难，但想成为“较受尊敬”的公司似乎并不容易，特别是在化工这样一个“名誉不佳”的敏感行业。

而引入“人元素”则成为陶氏通往“较受尊敬公司”的关键一步。“人元素”也就是以人为本，以陶氏雄厚的科技优势，探索全世界面临的较主要问题，寻找更好的解决方案。“为人服务”的理念将贯穿陶氏未来业务发展。世界现在面临的较大挑战是什么？资源短缺和自然环境的恶化。资源短缺是全球经济发展面临的较大问题。为了解决这一问题，各大公司纷纷寻找开发替代能源。面对全球的“玉米能源热”，麦键铭并不认同：“这显然是拆了动墙补西墙。目前世界上充足的食物供给问题还没解决，却要用玉米来做燃料。新能源应该是利用食物残渣余料这些‘废弃物’或者太阳能这些再生资源”。麦健铭特别强调，现在人们对水资源的开发利用还不够重视。当前，有12亿人无法获得清洁的饮用水，在中国西北部地区，用水难甚至无水可用的问题越来越严重。为此陶氏正大力致力于提供水处理的解决方案，利用水分脱盐技术、水净化、污染物清楚和水循环技术相结合，帮助人类解决持续供应饮用水的问题。

陶氏将整合与水相关的一系列产品，成立专门的“水”业务部门，此外陶氏还赞助了“蓝色星球长跑”活动。这是世界上靠前个环球分段长跑，其目的在于提高全世界对安全饮用水的关注并为此募集善款。今年6月1日20个志愿者组成的长跑队伍在纽约的联合国总部起跑，他们24小时不断接力，将历时95天。途径包括中国在内的16个北半球国家，较后返回纽约，志愿者们7月24日进入中国境内，26日抵达北京。如何有效地利用资源、节能降耗也是迫切需要解决的问题之一，而建立节能型住宅则是其中重要一环。目前美国40%的能源消耗和48%的二氧化碳排放都来自于住宅。而中国政府要求新建住宅降低能耗550～65%，如果能实现该目标那么2006～2010年，中国将节煤1.1亿吨。陶氏成功开发了舒泰龙绝缘隔热材料，其节省的能耗是其生产耗能的12倍，为此中国建设部特别邀请陶氏参与了节能住宅标准的制定。　　二氧化碳排放问题正成为环境恶化的元凶。1995～2005年期间，全球二氧化碳的排放量从2兆吨/年增长到为7兆吨/年，而未来50年这一数字将再翻一番变为14兆吨/年。随着全球工业化脚步的加快，二氧化碳减排几乎成为了“impossible mission”。而由此引发的全球变暖等一系列多米诺骨牌效应，将造成人类生存危机。在这方面陶氏更是不遗余力1990～2005年期间，其通过减少发泡剂的使用、提升能源效率等手段，实现二氧化碳排放21%。除到2032年中国民航机队的规模将达到现有机队的三倍。了二氧化碳，化学废物排放一直是化工公司困扰不已的问题。陶氏不仅在张家港工厂实现了零排放，还投资600万人民币与国家环保总局合作推行“清洁生产示范合作项目”，培训中国的一些中小型化工企业帮助他们减少化工原料的排放，仅2005年度参与的19家中国企业就减少废水330万立方米，减少废气553.5吨、废液551吨、固体废弃物487吨。