改智能家居百家争鸣美的格力抢占十大品牌山头

随着的热潮，国内外争相角逐智能家居的蛋糕，在国外就数谷歌收购nest的大事件最为引人注目，在国内，许多IT大佬也没放过这块唐僧肉，随着美的的 三个一 战略布局智能家居，格力也学小米互联思维杀入这块沃土。

随着小米、百度、奇虎 60和迅雷等第一阵营的互联公司在201 年下半年起进入智能路由器研发领域，近期则纷纷开始内测。这些互联公司的野心在于，他们想要为家电厂商们正在不断构建的 智能家居生态圈 ，生产 总开关 。这意味着，所有智能设备的使用数据，都可以被这些软件公司监测。而传统家电厂商们费尽心思收集用户体验数据的行为，将在路由器这种 第一关 的绝对控制之下。

当然，不是建议传统厂商也去锳智能路由的浑水，而是提醒传统厂商，再不采取自己的方式加快 智能家居 的布局，恐怕就要来不及了。

其实国内的家电厂商早就在因为互联这头大象的闯入而惴惴不安。 60董事长周鸿拜访长虹时曾为他们的技术中心总经理举过这样一个例子： 促销员在商场里推各种国产品牌的电视，没用，我给促销员十块钱，电视搬回家之后他帮你刷成 60屏，这个电视就跟你没关系了。 这让长虹意识到 软 和 硬 是可以分开的。而且，对于安卓这个开源系统来说，国内风电企业和设备商为风机改造所支付的账单将超过20亿元。任何一个互联公司提出一套更流畅、更多资源、更易但是这个奇迹已经过去好几年了还没有来到使用的 智能电视解决方案 ，都有可能让传统家电企业沦为单纯的硬件制造商，而无法从后续的内容产业链上赚到钱。

靠硬件作为核心竞争力取胜的时代似乎正在逐渐走远，但 软 时代的到来也并不顺畅。

已经高喊 智能 很久的家电行业，一直难以将自己的 智能 链条补充完整。除了先搞点噱头，再互相抄袭，或者声称自己也要像苹果一样创造用户使用体验的 闭环 之外，却难见有真正意义上的创新。而这主要受制于传统的销售硬件带来利润的模式，很可能要向提供服务和内容进而产生现金流的模式发生转变。这种转变对传统家电厂商而言无异于壮士断腕。协调部门利益、转变经营模式、调整人才结构，往往是一场 触动利益比触动灵魂更难 的改革。智能化、络化的协同平台，云服务、大数据撑起的模式开发，各终端一体化的解决方案 还都仅仅停留在计划书和PPT上而已。

只是，那些互联公司不会等待家电行业转型完毕，消费者也不会等待服务体验慢慢提升，传统企业来不及占领的地方，就一定会被互联野蛮占领，而且是用令人无法抗拒的，更 软 的方式。

近半年的大事件

2014年

重磅：谷歌 2亿美元拿下Nest

谷歌2014年1月1 日宣布，将以 2亿美元现金收购Nest Labs。后者生产恒温器和火警器等高科技设备，这些设备都可以接入互联，通过智能来控制。Nest的创始人托尼 法戴尔也是苹果公司当年设计iPod的主要人物。