全球四大巨头企业之一的德国库卡网络

似乎还没到热得发烫的地步，但就已经开始理性降温。

本周我连续拜访了这个产业（但如果用97 首席科学家段宣明先生的话来说， D打印还不能称之为产业）的研究、生产和应用等三个环节上的企业与机构，大家不约而同地先泼了一瓢冷水。不成熟不完善不容易，总之，怎么也不像一年多前那些雄心壮志的报道里说的， D打印前景无限美好。

我想这种降温总比盲目乐观要好得多，理性思考会带领科学家和企业脚踏实地地完成量变到质变的过程。比如段宣明领衔的研究中心，深知造成 D打印发展困局的是技术与材料，但作为研究机构，却把重心放在找寻科学原理的基础研究。跨越发展是好事，只有掌握了科学跑步的方法，可能才有后来居上的逆袭故事，否则始终亦步亦趋。

而有的方面，可能需要倾注更多的热情。在采访过程里，我听过一家成都创业企业的故事，10个大学生团队，在还没有设备成品的早期，就获得了政府200万元的政策资金，团队依靠这笔钱完成了项目开发的良性循环，并且成为最初的火种，为他们吸引到了风投的注意。有了资金有了资源，这家 D打印企业短时间就与竞争对手拉开了差距。重庆德固的周华先生认为自己的企业虽然规模小，但未必不应该得到更多关注。

当然在冷热之间，还有对现实路径的探索。从事十多年 D动画制作的侯明先生知道自己的擅长所在，他的观点是一切设备都是为人服务，有什么样的设备就做什么样的生意，吸引顾客的永远不是机器，而是机器后面的人脑，也就是创意。

段宣明提醒我，要注意今年正是 D打印发生趋势改变的当口。我想数年之后回望这三个人今天的出发，也许正是春天的开始。

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