p2010年之前

2010年之前，联发科根本没把展讯放在眼里。但2010年后，联发科吃了展讯杀价抢攻市场的苦头，加上近年大陆积极扶植，业界心知肚明，两家是 死对头 ，平常两边人员 不打招呼、不往来 ，更盛传之前一场半导体研讨会，蔡明介派人私下打听李力游主讲的场次，避免同台。

虽然商场上激烈交战，但蔡明介对外总是温文地说： 谈竞争，not my style。

但李力游却出乎意料，完全不避讳与联发科间的厮杀，是十足大炮型人物，快人快语。

接受《远见》访问时，约90分钟提及联发科超过60次、点名 老蔡 （联发科董事长蔡明介）超过10次。

台湾不开放 人才薪资受限

他首先分析当前情势， 天时、地利、人和 都在展讯这一边，因为中国是最大的智慧型手机市场、最大的手机生产基地，拥有最多的智慧型手机品牌。外加国家扶持， 展讯就是运气好！

他也批评，台湾本岛心态，非常局限， 联发科在大陆做生意有什么限制？为什么展讯就不能在台湾招人做研发？真的很不像话，如果大陆不让联发科来卖芯片，联发科还能生存吗？

接着，他观察展讯的优势还在于 合作思惟 ，因为在三家中最小、最愿意跟外界合作，也因为技术差需要帮助，例如跟英特尔这么伟大的公司合作，可以获得他们的IP、技术跟制程协助， 就可能跳得比联发科高。

李力游也比较营运成本，他分析，高通有超过 万人，联发科1. 万人，展讯目前扩张再快也就到5000、6000人， 营运成本绝对比它们低得多，是三家里面最能够容忍毛利往下的！ 今年展讯的确也已经在 G芯片领域发动砍价至多到40％的价格战，影响联发科生意。

关于人才与薪资，他则不留情面， 台湾公司规模大的就一家联发科，没什么竞争，工程师也没有其他选择，你看20年了，台湾有什么发展呢？工资那么低就是因为不开放。

李力游分析展讯商业模式的时候表示， 联发科跟展讯都是因为大陆的白牌机，才得以生存 ，并且还反亏联发科董座蔡明介本人， 成功了运气好就说运气好，别去写 S曲线 破坏式创新 ，去编一些理论，那是很扯的事情！ 如同连珠炮般气势惊人。

不忘肯定对手严谨、踏实

当然，李力游也不是从头呛到尾，他也褒奖联发科，研发管理流程严谨、分工细致，大家踏踏实实做事，正是大陆企业最该学习的地方。

关于李力游评语，《远见》出刊前曾多次联络联发科，请求访问蔡明介，但联发科表示不做任何评论。

最后，李力游不忘提醒，跟台湾厂商间不是只有竞争，他最感谢台积电一路相挺，脸部线条瞬间柔和， 展讯一路成长跟台积电晶圆厂支援是分不开的，会跟着台积电制程往下做，比如16奈米做完了，做10奈米、7奈米，矽品则一直是最主要的封装厂，测试和欣铨、寰邦合作，基板厂则有臻鼎、景硕、南亚、欣兴。