中国明基逐鹿人力资源创新管理系列论坛苏州站

明基逐鹿人力资源创新管理系列论坛——苏州站

中国，下一个锈带？随着低成本优势的消失，外向型经济的粗放式增长将走到尽头，而在新一轮产业风暴行将到来之时，管理者们纷纷思忖 中国会不会步上底特律的后尘，成为全球下一个锈带 。《福布斯》指出，中国正在经历上世纪80年代美国中西部和东北部的制造业噩梦（美国工业经历了19世纪晚期到20世纪中期的大繁荣，20世纪80年代进入衰退期，位于美国中西部和东北部的工厂大量倒闭，这些区域故被称为 锈带 ）。中国劳动成本逐年上升，全球第一制造大国的地位岌岌可危，然而逆境之中，却激发了我们的创新。产业调整的背后是价值创造方式的变更。企业能否做好战略调整，从内部管理入手，为公司带来全新的人才竞争优势成为适应新型全球竞争环境的突破点。

[苏州，2013年4月24日]，独创新，不如众创新。变革当前，明基逐鹿在堪称国内外向型增长典型基地的苏州发起了一场 创新管理 的大思潮，以此为开端拉开明基逐鹿 创新管理 全国巡回论坛之始。以改善国内发展型企业的人才管理水平为己任的明基逐鹿联合国内知名HR社区媒体HR沙龙携手举办了本次交流会议。会议在苏州泊逸精品酒店一楼宴会厅顺利举办并成功落下帷幕。着名管理培训专家，心理咨询师，集团管控与人力资本专家，金螳螂商学院院长汤彪老师、具有十多年招聘管理经验，谷逸沙龙商学院讲师，在业界享有盛名的招聘培训专家刘北京老师、以及明基逐鹿资深人力资源顾问陈文旭老师在近60位HR朋友的热情期待中把各自对未来人才管理的见解及在领域中深耕多年的操作技巧倾囊相授。

24日午，明基逐鹿的大明星 阿基师，亲临会议现场招呼来宾朋友。正午的阳光透过酒店的蕾丝窗帘柔和地抚摸着阿基的大脑袋，沉思中的阿基难掩有朋自远方来的喜悦。平时静谧幽谙的下午茶外厅内人流悉数拥入，一改往日庭院深深深几许的内秀，用思想的碰撞和分享的激情诉说着 创新管理 的秘密。

会议伊始，有HR 帮主 之称的冬瓜先生用维信互动小游戏带领大家进入人力资本社交化的思考，并由此引出第一位嘉宾刘北京老师的精彩演讲。刘老师首先为大家介绍了国内社会化多博客。我们可以三个人一块写媒体概况，由此引出SNS社交媒体对招聘创新的思考。碎片化、圈子化、互动化是未来招聘关系中的主题词。SNS给招聘带来了巨大冲击，据腾讯2010年的招聘聚渠道数据分析，在七八项之多的招聘途径中除传统的内部推荐占比45%之外，排名第二的竟是腾讯自有媒体平台，占比高达25%。可见社交化招聘管理正以不可逆转之势扑面而来。刘老师提醒大家SNS招聘中关键要掌握好针对不同圈子群体的互动渠道的建立。

接着，明基逐鹿 第一男单 陈文旭老师以稳健诚恳的踏实作风向与会嘉宾分享其作为人力资源顾问的第一手经验。越来越多的数据证明，中国经济已经完成粗放型增长的使命，在全球化竞争格局中国内企业的下一个使命是如何加快战略转型与产业升级的步伐。明基逐鹿认为企业能否在新形势下应对更大范围的挑战，提升内部人才管理是关键。通过夯实项目基础管理，360度提升人才管理精度与深度，完善转型升级后的管理体系构建和运作，才能赢得业绩的持续增长和在产业调整后的业态领军角色。企业HR在此变革时代担纲着创新管理者的身份为构建高效能团队而冲锋陷阵。明基逐鹿HCM套件从人才流、业务流、知识流三个维度完美打通企业内部价值链，通则不痛，信息化的过程为企业疏导信息流打破信息孤岛，从而助力企业人力资本完成管理升级。

简短茶歇之后，金螳螂商学院院长汤彪老师在众多粉丝的掌声中走上演讲台。汤老师给我带来了一节HR朋友们极为关注的培训课题。汤老师通过柯氏四级，反应评估、学习评估、行为评估、成果评估为与会嘉宾逐一讲解如何成为企业人才设计师。

最后的圆桌讨论环节，几位演讲嘉宾为来宾们答疑解难。其中明基逐鹿资深产品经理徐峰先生特别针对嘉宾关于 明基逐鹿人力资本管理软件区隔与同业产品的亮点 用颇具幽默和智慧的回答化解了嘉宾的疑问。徐峰先生介绍到， 作为一家立足两岸三地的IT解决方案提供商，明基逐鹿深知技术对产业的重要意义，但却从未忘记明基逐鹿源起于明基集团的内部管理积累，简而言之，我们视技术与管理经验为明基逐鹿HCM系统在业界独领风骚的两大瑰宝。

的确，我们的产品从未离开技术的精益求精，却也牢记着自身管理精髓的沉淀于分享。在嘉宾意犹未尽的掌声中，本次创新管理论坛 苏州站圆满结束。有人说紫色是浪漫的代名词，明基逐鹿却认为紫色是红蓝相撞是热情和智慧的结合体，流淌着紫色血液的明基逐鹿人在中国企业管理呈待创新的大潮中用 服务者 的心态搭建一个分享与对话的平台，邀请您持续关注2013明基逐鹿创新管理系列论坛。

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