改李庆奎华电改革要抓铁有痕

从中央到地方，国企改革的大幕已经拉开。

虽然因为行业的特殊性，中国行业的改革整体上一直相对谨慎，不过，在中国华电集团公司董事长、党组书记李庆奎看来，国企改革的大气候已经形成 倒逼之势 。华电集团要向更高目标迈进，实现可持续发展，必须通过持续推进改革来不断释放红利，激发创新活力，增强发展动力。为此，李庆奎表示，因势而谋，应时而动，顺势而为，2014年将是华电集团企业改革在行动上加大力度、加快步伐的年份。

华电集团是2002年底国家改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一。经过十多年来的快速发展，公司综合实力大幅增强，行业地位明显提升，进入到一个新的发展阶段，如今，华电集团在《财富》世界500强中排名第 89位。

华电集团的改革不是浅犁，而是深耕。为了进一步打开改革的突破口，释放改革的红利，去年以来，在李庆奎的带领下，华电集团启动调研工作，专门成立了深化改革工作小组，先后到神华集团等央企，吸收借鉴他们改革的先进经验。在广泛听取公司系统内各方意见的基础上，该小组提出了华电集团改革方案。

方案提出，争取利用三到五年的时间，建立起 战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有效 的具有华电集团特色的管理体系，实现公司治理体系和治理能力现代化。

电力工程师出身的李庆奎在电力行业已摸爬滚打几十年，工作经历丰富，曾担任电厂厂长、中纪委驻国家电力公司纪检组残酷的现实是副组长、监察局局长等职务，2002年电力体制改革后，先后出任国电集团党组成员、副总经理，国电集团党组书记、副总经理，华电集团党组书记、副总经理等职务。201 年11月，他出任华电集团董事长、党组书记。

李庆奎在业内以 战略思维 和 精于管理 而著称。

他曾与前任领导班子提出 以创造价值为使命 等理念，引导华电集团在发电、煤炭、金融、工程技术四大产业方面协调推进，并通过深入开展管理创新和效益提升，使华电集团的赢利能力大幅提升。李庆奎说，接下来，华电集团的改革棉花的采摘率为84%必将以 抓铁有痕、踏石留印 的精神深耕细作、务求实效，为公司可持续发展赢得先机与未来。