改不说也许你不知道2016年小米魅族都发了

不说也许你不知道，2016年小米魅族都发了14款

高产似母猪。这句话形容2016年的小米和魅族真的一点都不为过。打开excel表格，把小米和魅族今年发布(以及即将要发布)的机型都梳理了一遍，发现这对生死冤家都发布了14款机型。这可能是种冥冥中的巧合，也或许是商业模式上的必然。

2016年，魅族用11场演唱会发布了14款。如果说集齐七颗龙珠就能召唤神龙，魅族今年发布的数量都已经足够召唤两条神龙。小米非常相似。小米用7场(也可能是8场)发布会同样发布了14款。

更有意思的是，魅族今年一年发布的14款机型，比过去6年发的还要多从2009年到2015年，魅族也仅仅只是发布了13款机型。

有人说这是互联厂商的新机海战术。时光荏苒，真的有些唏嘘。当年颠覆中华酷联的互联厂商似乎成了当年它们颠覆的对象。

笔者还依稀记得，2011年雷军在小米1发布时，问对台下的观众，你们知道为什么苹果可以一年只出一部，摩托罗拉和诺基亚却不行吗?

当时有观众回答说，因为苹果确信这部是市场上最好的，诺基亚和摩托罗拉却要靠机海战术分担风险。那位观众因为回答正确，获得了一个米兔玩偶。雷军回到舞台上，继续说，我们小米也会向苹果一样，坚持精品战略，每年只打磨好一部。

后来《财经》杂志在小米MIX发布会后曾和雷军有个对话，当时问到了有关聚焦的问题。

雷军对此的回答是。五年前，小米十来个人七八条枪，只能做一款。可是当几亿人都在用小米时，很难用一款适应大范围的人群。

《财经》杂志追问，小米同时在售的机型有11款，但OPPO可能只有几款，小米是不是不够专注?

雷军回答说，当小米在电商上占了高比例后，遇到了成长的天花板，小米需要做线下，为不同的渠道准备不同的产品。当原来单一业务的时候，一年就是两三款。现在要做多渠道测试，十一二款也不算多。

与小米相反的是，魅族副总裁李楠在知乎上面对如何评价2016年魅族全线混乱?魅族是战略失误吗?一题时，写下了这样的答案是失误。产品节奏和战略不如 15 年，不够聚焦。好在魅族上下已经意识到这个问题。不过扭转局面需要时间，看明年吧。

无论是雷军的解释还是李楠的反思，其实都有其合理之处。

因为从试水渠道的角度来看，小米今年的小米4s、红米4A都是苏宁包销，红米3X和红米Note4都有运营商包销的协议，红米Pro、小米5s Plus是尝试线下渠道的产品，小米Max是尝试巨屏市场，小米Mix则是尝试新概念。真的数下来，小米的常规产品还是那么几款，其他的产品都带有实验性质。

反观魅族其实也是如此，魅蓝U10/U20、魅蓝X这几款机型都是面向线下渠道的产品，魅蓝Max试水巨屏市场，魅蓝E是和阿里YunOS合作的产物。实验型产品较多，再加上和高通之间的专利纠纷，魅族在处理器等核心元器件的选择上存在掣肘，各方面因素使得魅族的产品迭代速度确实有些偏快。

事实上，和小米内部沟通下来，也确实了解到，今年大批量出新机，就是为了试验各个产品的市场口碑，为2017年产品打磨做好连医院的工作人员也表示不清楚查韦斯究竟住在那间病房。 玻总统探访过程成谜 19日积淀。所以你会看到，小米5s会因为市场口碑把早期的高光拉丝金属改成磨砂金属，这些产品工业设计风格以及技术运用的得失、经验在明年产品的身上会体现的越来越明显。

小米、魅族两家的产品线全线扩张，这是互联厂商试水渠道的必然结果。尤其是在魅族接受天音投资之后，全面向线下铺开市场，这带来了两个受益，一个收益则是利润的上扬，魅族总裁白永祥在魅蓝Note5发布后曾对媒体谈到，虽然魅族在2015年是亏损的，但是2016年是盈利的。这对于魅族而言，是最大的利好消息。

另一个则是销量的增长。今年上半年魅族销量1100万，第三季度销量为600万，魅族距离2500万德销售目标还有一小段距离，但几乎可以确定，销量将会超过去年。魅族在面对 OV、华为怪兽级别般的莫文蔚的德国同学？增长时，魅族还能稳住销量，确保份额不被侵蚀，这在某种意义上也是一种成功了。

但必须注意的是，无论是魅族还是小米，一年发布十余款机型，这都不会是常态。如果要先做猜测的话，魅族2017年的机型数量可能会缩减到款，而小米很可能也将会把砍到10款以内。

因为十余款机型后期维护成本将非常高，如果以每一款机型最短维护周期2年来看的话，后期叠加下来，软件团队将要同时维护数十款机型，MIUI和Flyme每周更新的节奏未来将会被打乱。

几乎可以断定，2017年小米和魅族都会适当收缩产品线，两家的产品将会更加聚焦。事实上，白永祥在接受媒体采访时也曾谈到，魅族目前的策略要做一些调整，2017年肯定要更聚焦，就像大力气打造明星机器魅蓝Note5一样，就是要一个一个打造明星机器，让它在用户端的表现，销量表现、财务表现各方面都有良好的表现，这是要改变的策略。

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