四大举措成就安叉国家级技术创新示范企业

导读：安徽合叉，一为领导班子认识高度高。叉车是安叉公司的优势产品，连续22年居全国同行业第一。安叉集团董事长张德进认为，当前我国乃至全球许多产品产能过剩，要提高产品的市场竞争力，在国内国际市场占据一定份额，就必须坚持不断创新，实行传统产业高新技术化、高新技术产业化。

近日，由国家工信部、财政部组织认定的201在他之后的夏洪波都因各类缘由分开了央视。这一现实也从某个角度也可看出他身处世人注目岗亭上的夺目老到与手段。在告白经营的应战眼前3年国家技术创新示范企业揭晓。安徽叉车集团有限公司以显著的创新成就、高度的核心技术自主控制权、领先的整体技术水平获此殊荣。根据规定，集团公司将享受国家在产业、财政方面的优惠政策。安叉的国家技术创新示范企业是怎样创建成功的呢？认为主要有如下几点。

一为领导班子认识高度高。叉车是安叉公司的优势产品，连续22年居全国同行业第一。安叉集团董事长张德进认为，当前我国乃至全球许多产品产能过剩，要提高产品的市场竞争力，在国内国际市场占据一定份额，就必须坚持不断创新，实行传统产业高新技术化、高新技术产业化。公司领导以这种认识统一全体员工的思想，在集团形 人讲创新、个个搞创新的良好气氛。公司还按照国家产业政策，确定把节能、环保、效率作为技术创新的努力方向，进一步统一员工的思想和行动。

二为建立促进技术创新的长效机制。安叉集团是安徽省第一批建立的国家级技术中心、第一批国家级创新企业。但是，公司没有停留在原有水平上。公司高层认为，要使技术创新常抓不懈并不断提高，就必须建立长效机制。为此，公司建立了相应的管理制度、奖励制度，加强对各级管理人员的考核、管理，实行能者上、庸者下；鼓励技术人员钻研技术、创新技术；鼓励一线员工的发明创造、开展工作改善活动和合理化建议活动。通过建立这样的长效机制，提高了员工的积极性、创造性，使员工能积极参加技术革新、工作改善等活动，推动了新技术新工艺的研制和应用。例如，在铸造方面，研制成功并推广应用的静压铸造技术、消失模技术，对提高产品质量、降低生产成本起到了重要作用。在加工方面，采用联合设计、成组加工而制造的大吨位叉车、重装设备具有良好的功能，深受用户欢迎。

三为加大技术改造和研发投入。安叉公司搬迁至叉车产业园以后，建立了宽大明亮的厂房，购置了高精度数控机床、加工中心，建立了先进的铸造线、加工线、装配线，完善了测试、实验基地，从而为技术创新奠定了坚实的物质基础。集团公司加大研发投入，每年投入5%以上的销售收入用于产品研发、技术创新，及企业技术中心建设，提高了自主研发能力。

四为加强员工培训，提高员工素质。安叉公司高度重视员工培训。公司建立了培训制度，实行技术人员、管理人员、销售人员、一线工人、政工干部五个方面的培训，学习前沿技术和最新的管理知识，学习国外先进的经营方式和管理理念。通过培训努力打造一流的技术专家、管理团队和员工队伍。集团公司还有一项创举：即每两年举办一届员工技术比武运动会。从各部门、各子公司比赛开始，层层选拔，最后参加集团的比武大会，优胜者予以奖励，记入档案，作为提升、晋级、选拔人才的重要条件。

技术创新使企业如虎添翼，加快发展。2013年1~10月，集团公司产销叉车7.1万台，同比增长19.68%，完成销售收入、实现利润分别增长17%和53.9%。

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