好老板的9条标准你跟对人了吗

好老板的9条标准，你跟对人了吗？

导语：靠谱的老板符合以下9条标准可作为员工考察老板的标准，当然，更是老板们自我反思的尺度。

无所畏惧

作为老板，常常会遇见挑战，需要做出艰难的决定，面对问题迎面而上，还是把难题推给部下?不管怎么样，好老板愿意做出艰难而果断的决定，并承担全部!这种担当是鼓舞人心的，能让你的员工同样具备信心、激情和面对现实的信念!

愿景和价值观

平庸老板每天是为了钱和指标，有潜能的老板，每天的工作是为了核心价值观和愿景，尽管他们也必须面对现实，但他们真的不忘初心。一流老板用心工作、二流老板用脑工作、三流老板用屁股决定大脑!

正确的文化

在好老板手底下工作，可能会辛苦，但会觉得有成就感。靠谱的老板不是显得自己有多能干，而是善于调动每个人的积极性，让大家专注于创造，鼓励尝试、包容失败，激发内部创业思想，让员工可以自己做出决定，而老板是永远的支持和靠山。老子的领导力最高境界是不知有之，功成事遂，民曰我自然，好的文化，是激发群体智慧和积极性的文化;

听，而不是喷

一个领导人必须是一个好的倾听者。能够真正静下心来，认真听别人说话的人，越来越少了，很多人貌似在听，其实是在想着怎么说服你!倾听是尊重、是谦虚、是开放、是鼓励。真正倾听的基础上，给力的挑战性提问，可以激发新的思维方式，帮助团队做出最佳决策!少喷多听，真的行吗?很难的哟!

做出来，让大家看到

说再多都没用，不如自己做到!老板的行为才真正反应他的价值观，员工最瞧不上的老板，是嘴上仁义道德、私底下小肚鸡肠蝇营狗苟。公司是最大的模仿秀，大家都在模仿老板。所以，当员工考到他们的老板在实践他想要的工作价值观时，他们才不会动摇对公司的信念!

真实，透明

上一条说的是知行合一，这一条说的是表里如一。不知道为什么很多老板都要遮遮掩掩，如果不涉及专利或投标之内的公司机密，信息公开透明，是建立尊重和信任的最佳途径。错误不可怕，把错误捂起来才可怕，因为这样的话，错误就白犯了。不论什么组织，秘密越多越落后，不信就比较一下美国和朝鲜。

从失败中学习

好的领导者不忌讳谈失败，承认失败并从中学习，才是真正的自信。每一个失败，都暗藏了一份启示，失败降临的目的只有一个想告诉你点什么。如果不面对它1986年美国的《经济学家》杂志（TheEconomist）首次运用了一个概念“巨无霸汉堡包指数”。这个指数用在不同国家销售的麦当劳巨无霸汉堡包作为一个重要的经济指数来判断各个国家的货币汇率是否居于一个正确的水平。　　　　当然，总是抱怨或者找理由，那就永远会被同一块石头绊倒!

冷静

泰山崩于前而不动声色，要求太高了点，但领导者懂得保持冷静，却是必要的素质。凡事不要着急下判断，不要被眼前利益牵着鼻子走，不要把自己的面子放在对事情的判断决策里面，不要害怕。冷静、镇定，定生慧!

吸引人才

所有的事情后面都是人，人找对了，事才能对。靠谱的老板，不断吸引比自己厉害的人，失败的老板，不断赶走比自己厉害的人!

结语：

评估一下自己的老板吧。如果他3分都够不上，赶紧走人，别在这浪费时间;如果符合6分，还不错，把这篇文章转给他，帮助他变得更好;如果9分全得，那恭喜你中大奖了，这样的老板牢牢跟住，长此以往，哪怕你只是个小职员，日后都可能成为副总裁这位工作人员表示。擦亮眼睛哦!

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