畜禽水产品价格日报2007年5月16日豆油

用友U8+带给东风农机的价值远不止十倍

东风农机 CIO 胡建中

东风农机是有 61年发展历史的国有企业， 2003年完成了企业私有化转制，作为一家传统制造型企业，目前是国内少数保持自有品牌的农机制造装备企业。我们通过改制使企业得以生存，这里除了机制保证、文化塑造等因素外，与信息化建设和信息化平台的支撑是密切相关的。

2006 年东风农机和用友公司建立起长期战略伙伴关系，经历了从 U8V8.0到现在的最新版本，见证了用友 U8+的发展历程，同时伴随着企业的发展，东风农机在行业里已经成功进入同行业前三位。在这个过程中，信息化发挥了巨大的作用。

从 2004年到现在，东风农机信息化建设经历了四个阶段：

第一阶段从 2004年开始 ，完成了财务和业务一体化的进程。这是一个很关键的步骤，在用友公司支持下顺利的、成功的把 ERP项目做下来了。

第二阶段从 2006年开始 ，在第一期基础上，搭建以生产为核心的 U8信息化系统。按照公司要求用订单管理的企业运行模式，提出来八个订单管理，从销售订单开始到最后交付、发运全过程管理。原来订单交付需要 45天，通过 U8+，订单管理模式下做到了 30天以下，这对我们来讲是一个非常大的进步。对海外市场的拓展，对整个交付能力，包括客户满意度，都有比较大的提升。

2007 开始启动代管业务管理 。成功实施代管业务模式，对于整机行业代管业务模式起到非常关键的作用。大家可能认为代管业务模式是转嫁风险，我们认为是一种双赢的商业模式。为什么是双赢？对供应商来讲，资源的整合、计划的执行都是很精细化的一个运作过程，所以对社会资源的运作达到了一个很高效的过程。

第三阶段从 2009年开始 ，进入产品经营的阶段，通过 U8+帮助我们实现了产品序列号管理，对我们产生了非常深远的影响。为什么？作为一个整机行业，因为农机行业是实行国补，包括我们实行序列号的全程追溯、维修服务是通过序列号串联在一起，保证产品核算已经精细化到管理，通过这个平台和我们合作伙伴的二次开发，我们成功完成了这样的实践，所以我们觉得在 U8平台上满意度非常高的。

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